No Image

Мастер и бригадир разница

323 просмотров
12 декабря 2019

Основные задачи руководителя любого уровня управления – выполнение плановых заданий при наименьших затратах ресурсов. На руководителя возлагается полная ответственность за работу возглавляемого им коллектива. Конкретные обязанности руководителя зависят от уровня управляемого им звена.

Первичным производственным строительным коллективом является бригада, объединяющая рабочих различных квалификаций и профессий.

Возглавляет этот коллектив бригадир, который назначается приказом по строительной организации из числа передовых, квалифицированных рабочих, имеющих организаторские способности. Для утверждения бригадира требуется согласие бригады. Он может быть освобожден от должности по требованию коллектива. Бригадир работает по своей специальности, выполняя обязанности руководителя бригады и подчиняется мастеру.

Бригадир должен иметь представление о технологии строительного производства, основах организации труда и производства работ, правилах эксплуатации строительных машин и инвентаря, порядке сдачи и приемки выполненных работ, правилах охраны труда. Бригадир обязан уметь читать рабочие чертежи, пользоваться нормами и расценками на выполненные работы, уметь производить замеры объемов выполненных работ.

Получая от мастера задание, бригадир доводит его до рабочих. Совместно с мастером он организует труд бригады, расставляет рабочих по фронту работ, осуществляет контроль за качеством их выполнения и соблюдение правил техники безопасности. Бригадир ежедневно вместе с мастером осуществляет подготовку строительного производства, обеспечивая бесперебойную работу бригады в течение смены, добивается рационального использования выделенных бригаде ресурсов. После выполнения бригадой задания бригадир производит замер выполненных работ и сдает их мастеру.

Бригадир комплектует бригаду по численному, профессиональному и квалификационному составу, дает рабочим задание. Совместно с мастером составляет перспективный план работы бригады. В случае нарушения правил техники безопасности приостанавливает работу и сообщает об этом мастеру. Вносит предложения о повышении рабочим квалификационных разрядов, о снижении им размера премии, о наложении дисциплинарных взысканий.

Следующим структурным подразделением строительной организации является участок мастера. Его возглавляет мастер, назначается из числа лиц, имеющих высшее или среднее специальное образование, приказом руководителя организации. Мастер подчиняется производителю работ и является руководителем на своем участке.

Основная обязанность мастера – организация рабочих мест. Он осуществляет подготовку производства, контролирует и регулирует работу бригад, оперативно устраняет возникающие неполадки.

Мастер своевременно распределяет бригадам и отдельным рабочим плановые задания по участку, принимает меры по обеспечению рабочих материалами, инвентарем, спецодеждой и др. Мастер несет ответственность за соблюдение правил технической эксплуатации машин, инструмента, лесов, а также за обеспечение мер по охране труда. Он инструктирует рабочих по этим вопросам, контролирует ход производства и принимает выполненные работы.

В обязанности мастера входит расставлять рабочих в соответствии с технологическим процессом, принимать участие в работе комиссий по повышению рабочим квалификационных разрядов, вносить предложения о моральном и материальном стимулировании и наказании рабочих.

План работы строительного участка

Для успешного выполнения строительных процессов необходимы разделение труда между рабочими в соответствии с их квалификацией и организация их совместной работы. Поэтому строительные процессы выполняют звенья или бригады рабочих. Бригада состоит из большого числа рабочих. Численный и квалификационный составы бригад устанавливают в зависимости от сложности объемов работ и сложности процессов.

Бригады чаще всего работают поточным методом, сущность которого заключается в равномерной и непрерывной работе всех звеньев производства, бригад рабочих и строительных машин при равномерном использовании материалов, полуфабрикатов и изделий.

Важное влияние на эффективность работы бригады оказывает рациональная организация рабочего места. Рабочее место следует подготовить так, чтобы все необходимые для выполнения процесса материальные элементы и технические средства были расположены с учетом сокращения непроизводительных движений рабочих и не мешали бы выполнению работ.

Размеры делянок и захваток должны быть такими, чтобы рабочие могли выполнять сменное или полусменное задание без перехода на другие участки.

Один из наиболее прогрессивных методов организации труда – бригадный подряд.

При бригадном подряде администрация строительно-монтажной организации поручает, а бригада выполняет работы в установленные договором сроки.

При этом строительно-монтажная организация должна организовать работу бригады следующим образом: своевременно обеспечить строительство объекта технической документацией, строительными машинами, инструментом и вспомогательными приспособлениями, материалами, конструкциями и деталями; внедрять прогрессивную технологию и организацию производства строительных работ, научную организацию труда; создавать условия, обеспечивающие сохранность материалов, конструкций, деталей и инструмента; осуществлять инженерно-техническое руководство строительством; выполнять мероприятия по охране труда.

Также бригаде должны быть доведены: сроки выполнения объемов работ; расчетная стоимость работ; сумма заработной платы по наряду; расчетная сумма премии за сокращение нормативного времени. За достигнутую бригадой экономию выплачивается премия.

Дата добавления: 2014-12-21 ; просмотров: 10228 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

Бригада представляет одну из прогрессивных форм коллективной организации труда, наиболее полно отвечающую требованиям научно-технического прогресса и задачам повышения эффективности производства. В бригаду объединяются рабочие для совместного и согласованного выполнения общего производственного задания.

В строительстве бригадная форма работы расширяет возможности для научной организации труда, повышения его содержательности, ускорения роста производительности труда, улучшения качества строительно-монтажных работ. Бригада развивает у своих членов чувство коллективизма, товарищескую взаимопомощь, повышает творческую активность, иначе говоря, способствует воспитанию коммунистического отношения к труду.

Бригада организуется в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации. Приказом назначается бригадир и устанавливается численный состав бригады.

Непосредственно бригадой руководит бригадир — рабочий из ее состава, уделяющий часть своего рабочего времени руководству бригадой.

Читайте также:  Медосмотр в колледже 1 курс

Назначение бригадира и освобождение его от руководства производится приказом (распоряжением) руководителя строительно-монтажной организации по представлению производителя работ и мастера.

Бригадир-строитель наряду со знаниями, предусмотренными для его профессии тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, должен дополнительно обладать следующими знаниями в области поручаемых бригаде работ:

  • · уметь читать рабочие чертежи и монтажные схемы; применять при производстве работ документацию по организации труда (технологические карты, карты трудовых процессов строительного производства);
  • · знать правила производства и приемки строительных и монтажных работ, требования к качеству работ, строительных материалов, изделий и конструкций; знать инструкции по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности;
  • · знать номенклатуру, правила эксплуатации и хранения ручного и механизированного инструмента, инвентаря и приспособлений;
  • · уметь пользоваться нормами и расценками на строительно-монтажные работы; применять калькуляции трудовых затрат и производить замеры выполняемых бригадой работ;
  • · знать принципы, формы и условия применения бригадного хозрасчета, системы оплаты труда и премирования рабочих;
  • · знать основные положения по трудовому законодательству; обладать основами экономических знаний в области строительного производства.
  • · обеспечивать выполнение бригадой порученных ей работ в установленные сроки и с соблюдением требований по качеству; постоянно способствовать росту производительности труда рабочих бригады; бережно относиться к материалам, конструкциям, инструментам, приспособлениям, инвентарю и требовать такого же отношения к ним от членов бригады; эффективно использовать машины и механизмы; соблюдать требования безопасного производства работ;
  • · до начала работ изучить чертежи; получить наряд и ознакомить с ним всех членов бригады; распределить задания между рабочими, произвести их расстановку по рабочим местам с учетом профессии и квалификации; разъяснить им особые условия фронта работ; обеспечить рабочие места материалами, инструментом, приспособлениями, инвентарем; в необходимых случаях принимать меры для устранения обнаруженных недостатков;
  • · принимать участие в разработке перспективных планов работы бригады по объектам; обеспечивать выполнение всеми рабочими установленных норм выработки; инструктировать рабочих и помогать им осваивать передовые приемы и методы труда; внедрять в бригаде мероприятия по научной организации труда; систематически повышать свою квалификацию и заботиться о повышении квалификации членов бригады; способствовать освоению смежных профессий;
  • · требовать от членов бригады высокого качественного выполнения работ; заботиться о поддержании порядка и чистоты на рабочих местах;
  • · сдавать выполненные работы мастеру и участвовать в сдаче их заказчикам или исполнителям последующих видов работ;
  • · поддерживать творческую инициативу рабочих, оказывать необходимую помощь новаторам производства, изобретателям и рационализаторам;
  • · быть примером в работе, поддерживать высокую трудовую дисциплину среди членов бригады; требовать от рабочих соблюдения правил внутреннего распорядка, инструкций и правил по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии; систематически повышать свой идейно-политический и культурно-технический уровень;
  • · организовывать совместно с профгрупоргом индивидуальное социалистическое соревнование среди рабочих, соревнование за звание ударника и коллектива коммунистического труда; создавать в бригаде благоприятную психологическую обстановку; способствовать закреплению за молодыми рабочими опытных наставников.

Бригадир имеет право:

  • · представлять совместно с мастером предложения производителю работ о количественном и профессионально-квалификационном составе рабочих бригад и вносить предложения о выводе отдельных рабочих из бригады;
  • · представлять мастеру предложения о присвоении рабочим в установленном порядке тарифных разрядов, о премировании рабочих из фонда мастера за образцовое выполнение производственных заданий;
  • · представлять совместно с профгрупоргом предложения о поощрении победителей социалистического соревнования, о присвоении звания «Ударник коммунистического труда», «Лучший рабочий по профессии», о занесении на доску Почета, о награждении Почетной грамотой и о других поощрениях;
  • · при нарушении членами бригады правил внутреннего трудового распорядка совместно с профгрупоргом представлять мастеру предложения о применении мер общественного воздействия или наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей дисциплины;
  • · требовать от должностных лиц выполнения всех работ по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии (устройство ограждений, установка предупредительных знаков, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями, обеспечение нормального освещения рабочей зоны и рабочих мест, снабжение рабочих средствами индивидуальной защиты и т. д.); при угрозе здоровью и жизни рабочих приостанавливать работы и немедленно сообщать об этом мастеру или производителю работ;
  • · участвовать в технических и производственных совещаниях о работе бригады, а также в разработке планов по научной организации труда в бригаде;
  • · заключать от имени бригады договор со строительно-монтажной организацией в соответствии с Положением о новой форме хозрасчета.

Для более широкого привлечения рабочих к управлению производством в крупных бригадах может быть создан совет бригады, избираемый ее членами из своего состава открытым голосованием. Совет бригады рассматривает вопросы внутрибригадной жизни и деятельности, совершенствования организации труда, хозяйственного расчета, развития социалистического соревнования, выполнения производственных заданий, соблюдения технологической и трудовой дисциплины, повышения качества продукции и др.

Предложения, выработанные в бригаде, выносятся на рассмотрение мастера (производителя работ).

Для более широкого обмена опытом производственной и воспитательной работы, организации социалистического соревнования в строительных организациях может создаваться совет бригадиров, избираемый общим собранием бригадиров. На объектах, возводимых по методу бригадного хозрасчета, создаются советы бригадиров или советы потоков, работающие под непосредственным руководством партийных организаций и построечных комитетов профсоюза. Советы бригадиров (советы потоков) организуются по инициативе рабочих на строительстве жилых, культурно-бытовых объектов, зданий и сооружений производственного назначения.

Читайте также:  Сгорел блендер что делать

Мастер – бригадир (бригадир)

Мастер – бригадир (бригадир) в фирме «________» является промежуточной фигурой между начальником производства, иным руководством предприятия и непосредственными рабочими –исполнителями процесса переработки древесины.

Отличие должности мастера-бригадира и просто бригадира заключается в том, что мастер-бригадир, в отличие от простого бригадира, наряду с непосредственными обязанностями рабочего выполняет дополнительно некоторые обязанности ИТР, связанные с функциями управления бригадой.

К ним относятся следующие функции:

– самостоятельная расстановка рабочих по рабочим местам (ежедневная выдача наряда) без вмешательства в этот процесс начальника производства;

– самостоятельное распределение месячного фонда ЗП бригады между ее членами;

– персональная ответственность за соблюдение членами бригады техники безопасности на своих рабочих местах в случае отсутствия текущего инженерного надзора (болезнь начальника производства, работа бригады во вторую-третью смены и т. д.);

– ответственность мастера-бригадира за выполнение производственного плана производства продукции бригадой.

На свою должность мастером-бригадиром может быть назначен опытный рабочий, не имеющий специального образования, но имеющий большой опыт работы по данной специальности, или имеющий техническое образование (среднее или высшее). На должность он назначается директором приказом по предприятию.

Бригадир избирается решением общего собрания бригады и после этого назначается приказом по предприятию директором.

В обоих случаях, при назначении руководителей бригад, учитывается их организаторские способности, техническую грамотность при работе на технологическом оборудовании, завоеванный ими авторитет у членов бригады и руководства предприятия, их ответственность при выполнении своих обязанностей и другие факторы, положительно их характеризующие.

В своей деятельности на предприятии мастер-бригадир (бригадир) руководствуется настоящей служебной инструкцией, иными инструкциями инженерных служб, определяющих действия рабочего персонала на их рабочих местах (инструкциям по ТБ, технологические инструкции, инструкции по подготовке станков к работе и т. д.), официальными приказами руководства предприятия, устными распоряжениями непосредственных руководителей (начальник производства, зам. директора, директор, технолог, гл. инженер), имеющих право давать такие распоряжения при выполнении своих служебных обязанностей.

Мастер-бригадир (бригадир) в оперативном порядке подчиняется начальнику производства и несет перед ним ответственность за результаты работы бригады, которой он руководит. Он выполняет все его распоряжения, относящиеся к сфере обязанностей мастера-бригадира. В вопросах компетенции иных специалистов предприятия мастер-бригадир также выполняет их распоряжения, а именно:

– распоряжения директора, зам. директора – любые, относящиеся к сфере работы мастера-бригадира (бригадира);

– распоряжения главного инженера – только относящиеся к вопросам эксплуатации технологического оборудования, соблюдения бригадой правил противопожарной безопасности, правил промсанитарии;

– распоряжение технолога – только относящиеся к вопросам соблюдения бригадой технологических инструкций, технологических карт, технических условий на выпускаемую бригадой продукцию, т. е. в широком смысле – соблюдения бригадой технологической дисциплины;

– распоряжения инженера по ТБ – только относящиеся к вопросам соблюдения бригадой правил ТБ и охраны труда при работе на технологическом оборудовании.

Мастеру-бригадиру (бригадиру) настоящей служебной инструкцией вменяется вести первичный учет переработанного бригадой сырья и полученной ею готовой продукции. Мастер-бригадир (бригадир) не является материально-ответственным лицом, но на основании его первичных записей начальник производства составляет свой материальный отчет, имеющий официальный характер. Поэтому требования к объективности информации, которую предоставляет мастер-бригадир, ее достоверности, своевременности, предъявляются очень высокие. И качество такой информации является одним из критериев его работы.

Кроме начальника производства, первичную документацию, касающуюся выполнения бригадой производственного плана могут требовать у мастера-бригадира три лица: директор, зам. директора, главный бухгалтер предприятия, и он обязан им эту информацию предоставить. Иные служебные лица, работающие на предприятии, такую информацию у мастера-бригадира потребовать не вправе.

Весь первичный учет, возложенный на мастера-бригадира (бригадира) ведется им в форме журнала бригадира. положение о журнале бригадира и форма его ведения разработана отдельно, и в данную инструкцию не входит.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Движение сырья и готовой продукции

Сырье, необходимое для производства продукции, выпускаемой его бригадой мастер-бригадир получает либо у кладовщика центрального склада предприятия либо на других участках деревообрабатывающего производства (у других бригадиров).

Получение сырья в любом случае оформляется накладной на внутреннее перемещение материальных ценностей в фирме «___________».

Такой же процедуре подвергается и перемещение промежуточной продукции, производственной бригадой от бригады к бригаде. Таким образом мастера-бригадиры (бригадиры) передают друг другу всю продукцию произведенную ими в рамках технологической цепи переработки сырья в физическом выражении. Информация о выполненных объемах работ и переданной друг другу промежуточной продукции заносится мастером-бригадиром (бригадиром) в бригадный журнал и оформляется ежедневной справкой, которую к концу дня он обязан сдать начальнику производства. Задержка, неполнота такой информации со стороны мастера-бригадира (бригадира) квалифицируется как его служебное нарушение.

Готовая продукция, надлежащая к отправке заказчику сдается только кладовщику центрального склада, этом оформляется соответствующей накладной с обязательной подписью трех лиц, удостоверяющих факт сдачи готовой продукции на склад: начальника производства, мастера-бригадира, кладовщика центрального склада.

Иная процедура передачи готовой продукции с цеха не допускается и считается грубым нарушением служебных обязанностей этих лиц со всеми вытекающими административными последствиями.

Читайте также:  Как сделать левый паспорт

Кроме того, объем готовой продукции, принятый на центральный склад завскладом от мастера-бригадира является основанием для начисления его бригаде заработной платы, а мастеру-бригадиру премиальных доплат.

В конце отчетного периода (месяца) мастер-бригадир, имея на руках документы, подтверждающие объем произведенной им продукции, закрывает наряды своей бригаде. Премиальные доплаты, положенные ему за объем выполненной им работы рассчитывает и визирует начальник производства.

Мастер-бригадир является непосредственным руководителем бригады и несет ответственность за результаты ее работы. В рамках функции управления бригадой он несет следующие обязанности:

– производит расстановку членов бригады на их рабочие места;

– отвечает за соблюдение членами бригады правил ТБ, и охраны труда на их рабочих местах;

– производит первичный контроль за качеством продукции, выпускаемой бригадой;

– следит за выполнением членами бригады правил внутреннего распорядка, принятому на предприятии (самовольные отлучки членов бригады, опоздания на работу, распитие спиртных напитков на рабочем месте и т. д.);

– производит распределение бригадного заработка в процессе закрытия нарядов бригаде.

В случае обнаружения бракованной продукции им лично или другими должностными лицами предприятия, обязанными следить за качеством продукции он определяет непосредственного виновника брака и на собрании бригады определяет, кто за этот брак будет нести ответственность. В случае, если бригада берет на себя ответственность за этот брак, мастер-бригадир относит затраты по устранению брака на всю бригаду. В случае отказа бригады взять на себя коллективную ответственность, брак устраняется за счет виновного в нем члена бригады. Решение об этом мастер-бригадир сообщает начальнику производства и тот принимает окончательное решение о принятии или непринятии административных мер по отношению к виновнику брака:

– отвечает за выполнение производственного плана, доведенного бригаде руководством предприятия в текущем месяце. Производственный план бригаде формирует начальник производства при непосредственном участии директора предприятия и начальника коммерческого отдела, которые, в зависимости от конкретной заявки покупателей спускают номенклатуру и примерное количество изделий на каждую бригаду, выпускающую конечную продукцию.

В канун следующего календарного месяца директор собирает техсовет предприятия с участием всех ИТР, влияющих на производственный процесс (нач. производства, гл. инженер, технолог), начальника коммерческого отдела (отдела сбыта) и мастеров-бригадиров (бригадиров). На этом совете начальник коммерческого отдела сообщает об заявке заказчиков на следующий календарный месяц по номенклатуре изделий, в их количестве и ценовом выражении.

Совет рассматривает техническую возможность выполнения заказанного объема изделий (главный инженер – готовность парка станков к работе и технолог – наличие сырья для этого, технологическая возможность изготовления заказанной продукции), а мастера-бригадиры (бригадиры) их возможность физически выполнить заказанные объемы.

После обсуждения всех аспектов предстоящей работы мастера-бригадиры берут на себя обязательства по выполнению их бригадами определенных объемов работ по выпуску готовой продукции.

В случае сомнения мастера-бригадиры (бригадиры) советуются с членами бригады.

После принятия мастерами-бригадирами месячных обязательств, принятые цифры фиксируются протоколом техсовета, утверждаются директором или заместителем директора и становятся для производственного звена месячным производственным планом по выпуску продукции, а для коммерческого отдела (отдела сбыта) – планом реализации продукции предприятия.

План по выпуску продукции принимается как в количественном так и в денежном выражении, поэтому мастера-бригадиры, принимая на себя плановые обязательства, практически формируют фонд зарплаты бригады, и, соответственно – среднюю зарплату в руководимой им бригаде.

Бригадиры заготовительных участков (участок пилорам, распиловочный участок) также участвуют в обсуждении плановых показателей бригад, выпускающих конечную продукцию. Фонд зарплаты их бригад жестко зависят от принятых плановых показателей, поэтому они становятся очень заинтересованными лицами в выполнении производственного плана, финишными участками щитового производства.

В случае невыполнения производственными бригадами принятых на техсовете плановых показателей директор предприятия может, после выяснения причин невыполнения уменьшить процент отчислений на ЗП бригады.

Процент отчислений уменьшается в том случае, если у бригады не было объективных причин не выполнять план (оборудование исправное, сырье под план имеется).

В случае наличия у бригады объективных причин (поломки оборудования, отсутствие сырья под план месяца) процент отчислений на ЗП бригадам не изменяется.

В случае производственной необходимости по просьбе мастеров-бригадиров на их участки могут привлекаться рабочие бригад заготовительного участка. распоряжение о переводе рабочих в бригаду в этом случае принимает начальник производства с записью в журналы бригадиров всех бригад, которые объединяют свои усилия по выполнению производственного плана.

В этом случае мастер-бригадир финишного участка табелирует временного работника своей бригады по своему табелю и закрывает ему зарплату по фонду ЗП своей бригады.

Мастер-бригадир следит за техническим состоянием до оборудования и инструмента, находящегося в его ведоме, и отвечает перед начальником производства и главным инженером предприятия за правильную его эксплуатацию.

В случае порчи оборудования или режущего инструмента членами бригады он производит первичное расследование причин такой порчи и докладывает о своих выводах вышеуказанным лицам.

В случае возникновения несчастного случая или грубого нарушения членами бригады правил ТБ, охраны труда, правил промсанитарии мастер-бригадир участвует в комиссии по расследованию причин нарушений или причин несчастного случая и принимает меры по недопущении подобных нарушений членами его бригады в будущем.

Комментировать
323 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
No Image Советы юриста
0 комментариев
No Image Советы юриста
0 комментариев
No Image Советы юриста
0 комментариев
No Image Советы юриста
0 комментариев
Adblock detector