No Image

Сокращение штата в банках

СОДЕРЖАНИЕ
0 просмотров
12 декабря 2019

Количество банковских резюме выросло в полтора раза

У кого расцвет, у кого слезы

Среди групп, которых больше всего «потрясло», эксперты выделяют инвестиционных аналитиков, кредитных специалистов всех уровней и направлений, рекрутеров из HR-служб банков. «Наиболее уязвимы работники фронт-офисов — розница, корпоративный бизнес, инвестиционный банкинг, — говорит Александр Рублев, консультант Flex. — Как следствие сокращения притока клиентов и продажи банковских продуктов сократятся и затраты на обслуживание этих продуктов: открытие/закрытие счетов, кредитное администрирование. Поэтому группой риска становится и часть сотрудников middle/back office».

Службы PR, рекламы и маркетинга в банках никогда не были массовыми, поэтому здесь вряд ли будут массовые сокращения. Тем более в каждом, а тем более проблемном банке, департаменту PR сейчас есть чем заняться. Правда, эта точка зрения спорна: многие считают, что реклама и PR — традиционно первые жертвы сокращений.

По данным Penny Lane Personnel, сокращают сотрудников подразделений, не приносящих прямой прибыли, — бухгалтеров, IT-специалистов, маркетологов, HR-менеджеров, рекламщиков. В первую очередь это коснулось низового звена — кое-где его урезали на 80%, средний сегмент — на 20%. Меньше всего пострадали топ-менеджеры. По принципу «работа без работников идет, а без директора стоит» их сократили на 5–10% — прежде всего заместителей.

Надежда Филиппова , старший вице-президент, директор департамента персонала и корпоративного развития банка ВТБ 24

В 2009 году в связи с изменением бизнеса и ситуации на рынке предполагается оптимизация численности персонала. Предположительно, этот показатель составит до 7% от общего числа сотрудников нашего банка. В каждом регионе оптимизационный показатель может быть разным. Ожидается сокращение в сейлз-позициях по ипотечному кредитованию и частично по программам кредитования малого бизнеса. Также будет сокращена часть бэк-офиса, обслуживающего эти направления. Остальные направления пока только растут. Прироста численности персонала в 2009 году почти не будет, подбор персонала сократится по сравнению с 2008 годом, когда мы набирали вплоть до 120 человек в месяц. Соответственно, будем сокращать отдел подбора персонала. В целом вакансии в банке есть, поэтому в первую очередь попытаемся трудоустроить высвободившихся специалистов внутри банка. В текущем году проводить сокращений банк ВТБ 24 не предполагает.

Объем бизнеса сокращается по всем направлениям. Но если «сейлзов» увольняют 50%, то риск-менеджеров стараются сохранить. Такую точку зрения приводит Мария Янковская, старший консультант подразделения «Банки и финансы» компании Ward Howell. «Зато сегодня для работы с проблемной задолженностью нужны сильные корпоративные юристы, люди, которые могут работать с заложенным имуществом: правильно его оценить, оформить право собственности и в дальнейшем продать с максимальной выгодой для банка».

Такая разная оптимизация До кризиса затраты на персонал в банковском секторе росли темпами, опережающими рост самой выручки. Удельная доля затрат на персонал в выручке в банках одна из самых высоких, но, по данным исследования «HR-benchmarking — AXES Monitor. 2008», затраты в схожих по бизнес-модели банках отличались в разы. В сложившейся сегодня ситуации масштаб действий по оптимизации процессов и сокращению персонала банков будет отличаться.

Но это все в идеале: на практике средние банки, уволившие избалованных высокими окладами специалистов, подбирают на копейки начальников отделов с нагрузкой 12 часов в день с руководяще-оперативными функциями. Веяние времени — мародерские запросы и объявления: банк ищет специалиста по привлечению клиентов с опытом работы в рухнувшем банке, а попросту — с клиентской базой из рухнувшего банка.

Было 20 000, стало 30 000

По итогам анализа компанией по подбору персонала Marksman информации из открытых источников, за сентябрь-октябрь текущего года по Москве и МО появилось более 12 000 резюме банковских специалистов. По данным кадрового центра «Юнити», количество резюме по банковскому рынку увеличилось в октябре примерно на 30%, но из них только 5% людей реально активно ищут работу. «В среднем в месяц к нам в агентство до кризиса поступало 15–20 тысяч резюме по Москве, в октябре их количество увеличилось до 30 тысяч, — говорит Юлия Винча, управляющий партнер департамента «Финанс» кадрового центра «Юнити». — Остальные просто видят, что в их банке начинаются волнения и размещают свои резюме, чтобы прощупать почву. Без работы они вряд ли останутся, поэтому само по себе увеличившееся количество резюме еще не дает полного представления о количестве освободившихся сотрудников. К тому же все-таки реально судить о сокращениях нужно после Нового года — именно тогда на рынок выйдут свободные люди. Пик кризиса персонала придется на февраль-март, когда после пересмотра штатных расписаний и, что важно, после зимних каникул люди начнут активно искать новую работу. И если осень — это волна паники, то начало года покажет нам реальную картину».

Банки — лидеры сокращений

Ольга Авраменко, руководитель отдела компании «АНКОР Банки и финансовые услуги», считает, что информация, которую мы сегодня получаем о крупных сокращениях штата (40–60%) в ряде компаний, свидетельствует, что в данных организациях проблемы возникли намного раньше финансового кризиса и закончатся гораздо позже.

«Сами банки официально почти не дают информации о количестве уволенных сотрудников, — говорит Анна Романова, руководитель банковской практики компании Marksman. — Эта информация поступает из инсайдерских источников и носит субъективный характер. По нашим данным, в открытых источниках по количеству резюме сотрудников лидируют Альфа-Банк, «Русский Стандарт», «Союз» и «Уралсиб».

Пресс-служба «Уралсиба» официально сообщила, что «планирует оптимизировать численность персонала. Это коснется услуг в области трейдинга акций и облигаций, при этом активно будут развиваться отделы по работе с корпоративными финансами, услугами в области слияний и поглощений, аналитика. Сокращения начались в октябре и завершатся к концу года. Речь идет о 15–20%».

По данным компании Penny Lane Personnel, первым к увольнению сотрудников приступил московский банк «Ренессанс капитал» — он готовится сократить почти 30% своих сотрудников — это около 600 служащих. Один из акционеров «Ренессанс капитала» — группа «Онэксим» намерена уволить 20% персонала. Хоум Кредит энд Финанс Банк планирует сократить численность своего персонала.

Читайте также:  Смс чат на канале плюс 24

«Речь идет о 15–20% персонала, — говорит Елена Егорова, директор департамента бизнес-развития Penny Lane Personnel. — Сбербанк тоже планирует сократить 20–30% сотрудников, правда, процесс будет более плавным: увольнения будут происходить в течение пяти лет. Однако у Сбербанка появилась дочерняя структура — «Сбербанк Капитал», которая уже начала набор специалистов. Штат банка составит около 100 человек. Внешторгбанк не планирует сокращений сотрудников, но намерен снизить издержки на 15–20%. В инвестиционной группе «Антанта Пиоглобал» сокращение на 70%. Участники рынка также говорят об увольнениях в компаниях «Брокеркредитсервис» и «Велес капитал».

Эксперты считают логичными сокращения в финансовой сфере и просят не относиться к ним, как к чрезвычайным мерам. На Западе увольнения сотрудников банков гораздо более существенные. Особенно пострадали американцы: Citigroup уволила 15,9 тыс. служащих, Bear Stearns — 9159, а Lehman Brothers — 6390. Британский банк Royal Bank of Scotland избавился от 7,2 тыс. сотрудников. Швейцарскому UBS пришлось расстаться с

7 тыс. человек. Говорить о том, что этими цифрами все и ограничится, вряд ли можно. Реструктуризация позволит банкам хоть как-то справиться с кризисом, поэтому тенденция продолжится. Citi назвал сокращение работников стандартной процедурой, масштаб которой увеличил кризис на кредитных рынках. В итоге в течение года число сокращений может достигнуть 30–35 тыс. человек. По этим подсчетам, банк может уволить порядка 10% от всех своих сотрудников, а это 374 тыс. человек».

Уже освободившиеся российские банковские руководители и клерки ищут работу как в банковской сфере, так и в финансовых отделах компаний других отраслей. Большинство экспертов советуют потерявшим работу обращать внимание в первую очередь именно на реальный, а не финансовый сектор. Но проблемы есть и там, поэтому найти работу быстро смогут не все, кому-то придется побыть безработным. «Это в любом случае временно и ненадолго, — успокаивает Юлия Винча («Юнити»). — Все-таки трудоспособное население России сокращается, поэтому хотя бы временную работу в другой сфере найти можно всегда, особенно в крупных городах. Главное — не расслабляться. Я бы не советовала даже в случае наличия «жирового денежного запаса» пользоваться кризисом и отдыхать в свое удовольствие. Нужно сохранять рабочий тонус, искать отрасли, где могут пригодиться знания специалиста. А несколько месяцев даже вынужденного отдыха вряд ли пойдут на пользу, специалисты по HR не любят брать на работу тех, кто не работал больше трех месяцев, так как человеку очень сложно войти в рабочий ритм.

Банк меняет француза на русского

Мишеля Перирена назвать «жертвой кризиса» язык не поворачивается. Все-таки опыт, заслуги, возраст, статус… Но все же именно в октябрьскую жаркую пору именитый французский председатель правления МДМ-Банка покинул пост, на который заступил Игорь Кузин, ранее управлявший банком «Дельта-кредит». В середине ноября г-ну Перирену формально оставалось доработать еще несколько дней или недель. Про дальнейшие рабочие планы пока ничего доподлинно неизвестно. Возможно, их и нет, учитывая всем известную любовь Мишеля к искусству и рыбалке.

Из президентов в совет директоров

Григорий Гусельников в середине октября оставил пост президента Бинбанка в связи с желанием собственника Михаила Шишханова взять управление банком в кризисный момент в свои руки. По данным пресс-службы, Григорий Гусельников и по сей день продолжает трудиться в составе совета директоров Бинбанка. Информации о его дальнейших планах пока нет.

Без работы не останется

Консультанты по закрытию топовых банковских вакансий считают, что покинувшему в конце октября пост председателя правления Собинбанка Владимиру Рыкунову отсутствие предложений грозить не может. Освободившийся в результате слияния с Газэнергопромбанком Рыкунов, как опытный и крепкий операционный директор, всегда будет иметь несколько предложений как от банков, так и от компаний реального сектора. 10 ноября вслед за председателем пост покинул зампред Собинбанка Игорь Дуда , отвечающий за развитие розницы.

Крупнейшие российские банки продолжают оптимизировать персонал. По итогам прошлого года большинство кредитных организаций из топ-50 сократили штат сотрудников. Наиболее заметные сокращения произошли у розничных игроков и банков, находящихся на санации. В 2016 году эта тенденция может продолжиться, полагают эксперты.

У одних убыло, у других прибыло

Портал Банки.ру проанализировал данные по численности персонала в топ-50 крупнейших по активам банках (по данным появившихся в середине февраля ежеквартальных отчетов эмитентов. – Прим. ред.). Из 41 банка-эмитента, предоставившего отчетность, в IV квартале прошлого года по сравнению с IV кварталом 2014-го численность персонала сократили 28. Другие 13, напротив, расширили штат. Не выпускали отчеты банки «Нордеа», «Югра», «Россия», Ситибанк и находящийся под санацией Рост Банк.

Лидерами по сокращению персонала стали розничные банки и банки, находящиеся на санации. Среди них Московский Областной Банк, «Русский Стандарт», Хоум Кредит Банк, «Траст», Восточный Экспресс Банк. В частности, средняя численность работников Мособлбанка сократилась с 1 января 2015 года по 1 января 2016-го на 55% — с 6 209 до 2 782 человек, «Русского Стандарта» — на 48%, до 8 921 человека, банка «Траст» — на 45%, до 3 643 человек, Восточного Экспресс Банка — на 44%, до 4 929 человек, Хоум Кредит Банка — на 37%, до 16 398 человек, Уральского Банка Реконструкции и Развития (УБРиР) — на 31%, до 4 682 человек.

Также «урезали» штат ВТБ, Россельхозбанк, ВТБ 24, Альфа-Банк, «ХМБ Открытие», «Уралсиб», Промсвязьбанк, Росбанк, Банк Москвы, Абсолют Банк, МТС-Банк, МДМ Банк, «Возрождение», Райффайзенбанк, «Ак Барс», Связь-Банк, Транскапиталбанк, «Зенит», Татфондбанк, Совкомбанк, Новикомбанк и ИНГ Банк (см. таблицу).

Но есть и кредитные организации, которые, напротив, в IV квартале прошлого года расширили штат. Например, Сбербанк увеличил количество работников на 8 390 человек, Газпромбанк – на 228. Среди тех, кто набирал больше сотрудников, чем увольнял, также банки «Санкт-Петербург», Тинькофф Банк, СМП Банк, «ФК Открытие», Московский Кредитный Банк, Московский Индустриальный Банк, ЮниКредит Банк.

Читайте также:  Как продать кредит в банке

«Сбросить лишний вес»

Розничные банки, сократившие численность персонала, комментируют данную тему крайне осторожно. В «Русском Стандарте» на запрос Банки.ру не ответили.

Как сообщили в Хоум Кредит Банке, кредитная организация приводила численность персонала в соответствие с объемами бизнеса на протяжении всего прошлого года. Среднесписочная численность сотрудников Хоум Кредит Банка, по данным ежеквартальных отчетов, за IV квартал 2014 года составляла 26 012 человек, за II квартал 2015 года – 18 324, за IV квартал 2015-го – 16 398. В пресс-службе банка подчеркнули, что основная часть сокращений пришлась на первое полугодие 2015 года, а темпы оптимизации постепенно снижались. Ранее в интервью Банки.ру вице-президент по управлению персоналом Хоум Кредит Банка Галина Вайсбанд сообщила, что всего за этот кризис банк сократил порядка 30% персонала. «Еще в 2013 году мы одними из первых на рынке начали думать об оптимизации, уменьшении затрат различными способами. В том числе и о сокращении сотрудников. Нам было очень сложно объяснять людям, почему мы это делаем, ведь рынок еще не ощутил явных проявлений кризиса. Это позволило нашим сотрудникам, с которыми мы прощались, быстро найти работу. А нам это дало возможность очень быстро «сбросить лишний вес», — говорила Вайсбанд.

Заместитель председателя правления Промсвязьбанка Алексей Иодко заявил, что банку удалось оптимизировать расходы, в том числе на персонал, за счет вовремя принятого решения о централизации большинства бэк-офисных функций на базе центра сопровождения клиентских операций в Ярославле, а также автоматизации многих процессов, которые до этого существовали в ручном режиме. «Для ПСБ, как и для всех коммерческих банков, вопрос повышения эффективности без ущерба для бизнеса всегда был одним из ключевых, и, безусловно, в прошлом году он стоял особенно остро», — признается Иодко.

Альфа-Банк принял решение не заполнять и оптимизировать часть вакансий, которые освободились за счет естественной текучести кадров, а также перераспределил функции между действующими сотрудниками во фронт-офисе, сообщили в пресс-службе кредитной организации.

Росбанк в 2015 году сократил численность персонала на 15%, при этом расходы на персонал увеличились на 6%, сообщила директор по персоналу кредитной организации Мария Мосина. Увеличение расходов на персонал в Росбанке объясняют необходимостью пересмотра системы мотивации персонала с целью увеличения эффективности, производительности и улучшения качества оказываемых услуг, а также необходимостью удержания ключевых работников банка. «В условиях инфляции и снижения рентабельности нашей основной целью было и остается управление себестоимостью бизнеса», — говорит Мосина. По ее словам, уменьшение численности было вызвано в том числе передачей ипотечного бизнеса и автокредитования в точках продаж в дочерние банки.

В Уральском Банке Реконструкции и Развития также подробно рассказали о мерах по сокращению штата. «Стратегия работы банка в 2015 году была направлена на повышение эффективности деятельности, поэтому наряду с другими мерами по оптимизации бизнес-процессов мы меняли структуру организации продаж в наших банковских отделениях», – сообщила руководитель дирекции управления персоналом УБРиР Наталья Князева. В частности, банк свернул так называемую легкую сеть офисов, которые располагались в торговых центрах и были ориентированы только на продажу кредитных продуктов, и перевел продажи в полноформатные офисы. «Банковский офис не всегда может достигать запланированных значений по количеству клиентов, объему продаж. И решение о закрытии или переносе офиса – часть обычного рабочего процесса», — пояснила Князева. На протяжении всего 2015 года УБРиР закрыл 192 офиса в разных городах, из них два полноформатных и 190 офисов «легкого» формата. Основное сокращение персонала, по словам Натальи Князевой, как раз вызвано оптимизацией. Параллельно в 2015 году банк открывал новые отделения.

«Оптимизация избыточной сети»

В банках, находящихся на санации, объясняют сокращение персонала необходимостью повышения эффективности. «Уралсиб» (санируется Владимиром Коганом. – Прим. ред.) планомерно в течение нескольких лет сокращает свои операционные издержки в рамках комплексной программы повышения эффективности бизнеса, сообщили в пресс-службе кредитной организации. «В результате пересмотра и оптимизации бизнес-процессов, нормирования, централизации функций, снижения уровней управления и закрытия неэффективных точек продаж мы планируем приблизиться к группе самых эффективных участников банковского рынка. В 2016 году в рамках утвержденного бизнес-плана и процедуры финансового оздоровления мы продолжим эту работу», — прокомментировали в пресс-службе.

В СМП Банке, который санирует Мособлбанк, связывают сокращение персонала в Мособлбанке в первую очередь с закрытием большого количества убыточных офисов региональной сети. «Число точек, которое существовало до начала санации, абсолютно не соответствовало объему реального бизнеса банка и было неоптимально», — прокомментировали в СМП Банке.

Санатор «Траста» «Открытие» также обосновал необходимость сокращения персонала наличием неоправданно большого штата. «Одной из причин того, что «Траст» пришлось санировать, была неверно избранная стратегия. В результате в банке было большое количество персонала, осуществляющее продажи и поддержку продуктов, не востребованных в текущей экономической ситуации. В рамках пересмотра стратегии была произведена оптимизация избыточной сети и было сокращено около 50% сотрудников, что привело к аналогичному снижению расходов на фонд оплаты труда», — пояснили в «Открытии».

«Ищем терпеливых молодых людей с правильной речью»

В пресс-службе Сбербанка заявили, что ситуация с фактической численностью персонала в кредитной организации обратная той, что указана в отчетности, – в 2015 году в банке произошло не увеличение, а снижение численности сотрудников на 1,7%. Как полагают эксперты информационно-аналитической службы Банки.ру, это может быть связано с разными методиками подсчета. Вероятно, Сбербанк апеллирует к отчетности по МСФО.

В Тинькофф Банке, который расширял штат сотрудников, связывают набор персонала с развитием существующих продуктов и проектов и запуском новых. «Чтобы развивать продукты, мы нанимаем квалифицированных IT-специалистов, мобильных и интернет-разработчиков. Также мы с радостью берем на работу молодых специалистов с аналитическим складом ума и выпускников технических вузов страны. Для поддержки клиентов мы нанимаем сотрудников в контактный центр Тинькофф Банка. Мы ищем доброжелательных и терпеливых молодых людей с правильной речью, способных быстро усваивать большое количество информации», — рассказали в банке.

Читайте также:  Для чего нужна пмпк в школе

Говоря о ближайших планах, практически все опрошенные Банки.ру представители кредитных организаций заявили, что в 2016 году существенных шагов по сокращению персонала не будет. Первый заместитель председателя правления Сбербанка России Лев Хасис ранее также заявлял журналистам, что масштабных сокращений в крупнейшем банке страны не ожидается. «Мы будем идти в рамках того тренда, который у нас был, но будем избегать резких движений, будем действовать эволюционно и плавно», — прокомментировал он.

В Росбанке планируемая оптимизация численности персонала в 2016 году составит около 5%, расходы на оплату труда банк сокращать не планирует.

Ждать ли новой волны сокращений?

Набор сотрудников в банковской сфере был более сдержан в течение всего 2015 года, чем в 2014-м, свидетельствует анализ активности работодателей на портале Superjob.ru. Существенный спад активности пришелся на конец I квартала 2015 года – количество вакансий сократилось на 17% по сравнению с началом года. Затем к сентябрю – ноябрю количество вакансий возросло до уровня начала года и стабилизировалось.

Представители HR-отрасли считают, что абсолютные цифры по количеству резюме в банковской сфере сравнивать год к году некорректно. Дело в том, что предложение от того или иного работодателя, размещаемое на рекрутинговых порталах, не говорит о реальном количестве сотрудников, которые будут набраны на данную должность, если речь идет о массовых позициях. К тому же претенденты на массовые позиции легко принимают предложения и в других сферах. Следовательно, неправильно считать их стопроцентными претендентами на вакансию в банке. «Сотрудники с относительно низкой квалификацией, начальных позиций практически не привязаны к банковской отрасли как таковой. Проще говоря, если закрывается конкретное отделение, то сотрудник фронт-офиса, как показывает анализ активности соискателей на Superjob.ru, может рассматривать вакансии и в других сферах. Например, «Административный персонал», «Продажи», «Поддержка клиентов» и другие», — поясняет руководитель направления исследований Superjob.ru Павел Лебедев.

Между тем тенденция к сокращению персонала в течение последних лет наблюдается у всех розничных банков в условиях сжатия рынка потребительского кредитования. По данным ЦБ, за 2015 год кредитование физических лиц российскими банками сократилось на 5,7%. «Русский Стандарт» и «Хоум Кредит» – розничные «монолайнеры», испытывающие самое серьезное давление в связи с падением розничного кредитования. Расходы на персонал в розничных банках традиционно выше, чем у корпоративных банков, поэтому вполне естественно, что в кризис именно розничные банки сильнее всего сокращают персонал», — отмечает директор аналитического департамента Национального рейтингового агентства (НРА) Карина Артемьева.

Директор центра экономических исследований университета «Синергия» Андрей Коптелов напоминает, что активное сокращение персонала банков «Русский Стандарт» и «Хоум Кредит» идет уже достаточно давно и связано с минимизацией убытков розничного бизнеса в связи с падением этого сектора российского рынка.

Как предполагает Андрей Коптелов, несмотря на заявления банкиров, в 2016 году многие кредитные организации продолжат оптимизировать численность своего персонала, поскольку на рынке уже существуют эффективные модели дистанционного банковского обслуживания. «Аналитика результатов перевода взаимодействия с клиентом в онлайн показывает возможность серьезного сокращения затрат. По факту иногда затраты могут сокращаться в десять и более раз по сравнению с классическим подходом к оказанию услуг», — считает эксперт.

Карина Артемьева придерживается другой точки зрения. Она полагает, что новой волны массовой «оптимизации» не будет. «С одной стороны, основная масса сокращений уже прошла, и сейчас банкам необходимо оценить их последствия для клиентского сервиса в части доступности и эффективности предоставления услуг гражданам. С другой стороны, при прохождении определенного порогового значения в той корпоративной структуре, которая сейчас принята в банках, дальнейшее сокращение персонала будет уже серьезно давить на операционную эффективность, репутацию банка у клиентов и увеличивать регуляторные риски, так как повышенная нагрузка на персонал увеличит процент ошибок, неточностей в работе, за которые сейчас регулятор спрашивает очень жестко», — говорит Карина Артемьева. Что касается розничных «монолайнеров», в них сокращения могут прекратиться или серьезно замедлиться, если темпы розничного кредитования покажут положительную динамику.

По мнению аналитиков, в рассматриваемых банках программы по оптимизации персонала не будут однотипными и соразмерными по масштабам. Судьба санируемых банков неясна. Поэтому вполне ожидаемо численность персонала там резко снижается, указывает Артемьева.

Средняя численность сотрудников крупнейших банков по данным ежеквартальных отчетов

Банк

Средняя численность работников на 01.01.2015

Средняя численность работников на 01.01.2016

Лента новостей

Все новости »

ЦБ РФ поставил себе задачу — быть компактным, эффективным, быстрым

Банк России планирует к концу 2019 года сократить количество сотрудников до 43 тысяч с нынешних 52,4 тысячи, сообщил зампред ЦБ Руслан Вестеровский.

«У нас идет несколько волн реинжиниринга бизнес-процессов. В целом численность ЦБ уменьшается: некоторое время назад у нас было 60 тысяч человек, сейчас 52,4 тысячи человек, после реинжиниринга — 43 тысячи человек будет в целом. Наша стоимость для государства будет уменьшаться», — сказал он журналистам в кулуарах 10-го Уральского форума по информационной безопасности финансовой сферы.

«Нам нужно быть компактными, эффективными, быстрыми. Это одна из наших задач», — подчеркнул зампред ЦБ.

Вестеровский отметил, что регулятор с этой целью к концу 2019 года переведет кадровое администрирование в специально создаваемый хаб в Уфе, передает РИА Новости.

Банк России в конце декабря прошлого года сообщил, что проводит тендер на оказание содействия с апреля 2018 года по ноябрь 2020 года в трудоустройстве около 5 тысяч высвобождаемых сотрудников.

Комментировать
0 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
No Image Советы юриста
0 комментариев
No Image Советы юриста
0 комментариев
No Image Советы юриста
0 комментариев
No Image Советы юриста
0 комментариев
Adblock detector