No Image

Совместный бизнес с мужем

СОДЕРЖАНИЕ
1 просмотров
12 декабря 2019

Светлана Фирсова, и партнер креативной студии презентаций «Бонни&Слайд»

Муж: Николай Пере, креативный директор и управляющий партнер «Бонни&Слайд»

История

«Идея сделать собственную студию по созданию презентаций пришла в голову Николаю. мы вместе работали в крупном рекламном агентстве и с помощью презентаций продавали идеи, выигрывали тендеры и двигались по карьере. Однажды, когда мы ужинали на маленьком балконе нашей съемной квартиры, муж сказал: «А давай сделаем студию презентаций?» Мы знали, на что способны как специалисты в этой сфере дизайна, поэтому смело положились друг на друга и сделали свой сайт. Название «Бонни&Слайд» родилось сразу.

Сначала было страшно уходить из рекламного агентства. Мы затеяли стартап, но жить на было необходимо. Я продолжала работать в офисе, а ночами рисовала наши первые презентации по 15 тысяч рублей. Но когда через пару недель после запуска «Бонни&Слайд» мы получили заказ от Павла Воли и Ляйсан Утяшевой на несколько презентаций, я смело уволилась. Тогда я впервые подумала: «Это чертовски интересно!»

Мы устаем от количества проектов, а не от чрезмерного общения.

Мы стали работать дома. Никакого стартового капитала у нас не было, как и больших накоплений. Единственное материальное, что мы вложили в дело, — это 20 тысяч рублей на создание сайта. А еще купили два классных кресла. Так мы оборудовали наши первые рабочие места. Сегодня у нас просторный офис в лофте и пять лучших в своем деле профессионалов в команде. Средний чек на презентацию от «Бонни&Слайд» — 100 тысяч ру

Плюсы

«Многие спрашивают, сложно ли быть вместе 24 часа в сутки. Мне кажется, что если вы решили пожениться, то это значит, что вы решили все время быть вместе».

Минусы

«Мы все время говорим о работе, можем обсуждать презентации или развитие компании даже на пляже во время отпуска. Иногда мы устанавливаем запреты на «разговоры о работе». Но если кто-то очень хочет обсудить в час ночи новую идею, второй терпеливо слушает или просто старается громко не сопеть. Для кого-то это минус, но мы живем нашим делом».

Совет

«Важно правильно разделить обязанности между собой. У нас Николай — локомотив, который ведет нас и все время смотрит вперед. Как развиваться и что делать, куда двигаться дальше. Я — тот человек, который постоянно «подкидывает уголь в печку». Я обеспечиваю стабильное движение, занимаюсь производством презентаций: от визуальной концепции до сдачи финального файла.

Психологи говорят, что друг от друга надо отдыхать, но зачем отдыхать от того, от чего получаешь удовольствие? Со временем, если будет нужно, мы обязательно придумаем, как проводить досуг раздельно. Сейчас мы устаем от количества проектов, а не от чрезмерного общения. Уверена, что если наши пути разойдутся, мы сможем остаться и друзьями, и партнерами».

Татьяна Ананьева, директор по развитию компании «Апостроф-медиа»,
специализирующейся на маркетинге, рекламе и PR

Муж: Антон Коваль, генеральный директор

История

«Нашу компанию мы сразу создавали вместе с мужем. Это уже второй опыт совместного бизнеса. Первый — стартап в области HRTech — просуществовал два года и, несмотря на привлеченные мужем инвестиции, так и не смог «взлететь». Тогда мне предложили интересный проект в одной из крупнейших госкорпораций. Проект был успешный, а я получила уникальный для российского рынка опыт. Муж тогда помогал мне на «добровольных началах», поскольку он свою карьеру тоже начинал в области маркетинга и коммуникаций. Через два года я должна была решить: оставаться в найме и брать другой проект, искать новую работу или же рискнуть и открыть свой бизнес. В этот момент на меня вышла международная компания Universum, мировой лидер в области брендинга работодателей. Они предложили стать их партнерами в России и СНГ. Так все и решилось в пользу третьего пути.

За время первого бизнеса мы потратили все свои накопления (его старт наложился на развод с первым мужем, после которого я осталась с большим долгом по ипотеке). В госкорпорации мне удалось скопить небольшую сумму, которая покрывала наши потребности на квартиру, еду и транспорт на 5 месяцев. С этим мы и стартовали. Понимали, что такое бизнес, и были готовы к минимизации своих расходов.

Первый год был непростым, хотя клиенты у нас появились довольно быстро. Сейчас бизнесу два с половиной года. Мы еще не заработали больших денег, но уже можем позволить тот образ жизни, который хотим. Мы много ездим по России и миру, сочетаем работу и отдых. По доходам мы пока не достигли уровня крупных компаний, с которыми работаем. Зато вполне вышли на уровень жизни менеджеров среднего звена при большой личной свободе. У нас есть постоянные сотрудники, и мы берем людей под проекты по мере необходимости. Мы не вкалываем с утра до ночи, просто хорошо делаем свое дело.

Мы научились использовать преимущества семьи для бизнеса — и наоборот.

Уже больше года мы живем в режиме нахождения друг с другом 24/7. И не устаем от этого. В командировки ездим вместе, мероприятия посещаем вдвоем, ведем совместные тренинги.

Спустя год совместной работы у международного партнера случились серьезные внутренние изменения — и мы расстались. Теперь мы развиваем наш бизнес вдвоем с мужем. Я являюсь его лицом, поскольку давно на рынке. Развиваю новые услуги, являюсь экспертом во всех консалтинговых проектах, проверяю лично все отчеты, представляю их клиенту, веду тренинги и сессии. Мой супруг сейчас второе публичное лицо бизнеса — мы стали вместе выступать, писать статьи и многое другое Разделили зоны ответственности: я углубилась в HR, он наращивает знания и навыки в маркетинге. Я развиваю отношения с клиентами (хотя переговоры мы часто ведем вместе), в то время как он обеспечивает реализацию проекта. Он координирует работу сотрудников, планирует их загрузку. На нем весь и, самое главное, управление финансами — от планирования бюджета до уплаты налогов.

Мы не живем в формате , а работаем из дома и часто ездим по стране и миру. Стараемся сохранять правильный баланс, поэтому планируем и работу, и отдых. Мы — поклонники современного искусства, часто ходим на выставки, в оперу, на балет и концерты классической музыки. Вместе бегаем по вечерам, даже участвовали несколько раз в массовых забегах. Общаемся с друзьями. И все это тоже вместе».

Плюсы

«Совместная работа сделала нас равноправными партнерами во всем. Кроме того, мы любим друг друга, и сложностей в работе семейных отношений у нас не было.

Мы научились использовать преимущества семьи для бизнеса — и наоборот».

Минусы

«Главная сложность в общем бизнесе — это один «кошелек» и источник дохода в семье. Финансовые риски высоки, поэтому надо быть готовым умерять свои аппетиты, жертвовать. Самое главное — в сложной ситуации всегда быть рядом, поддерживать друг друга и все решать вместе. Важно уметь договориться о распределении обязанностей и одновременно быть чуткими к желаниям друг друга, уметь пересматривать договоренности».

Совет

«В бизнесе нельзя «играть в девочку». Нужно учиться обсуждать проблемы и сложные ситуации в конструктивном ключе. Никаких истерик, «ударов ниже пояса», перехода на личности, обобщений. Это и семейные отношения оздоравливает. Учитесь слышать друг друга и быстро договариваться обо всем: где отдыхать, чем ужинать и как воспитывать ребенка».

Надежда Пак, совладелица сети кафе «Рецептор»

Муж: Александр Брайловский, совладелец сети кафе «Рецептор»

История

«Наши отношения начались со страсти к кулинарии. Мы постоянно что-то готовили, искали в интернете интересные рецепты, находили редкие ингредиенты. Александр более 17 лет вегетарианец, я тоже давно не ем мяса, поэтому все наши кулинарные эксперименты не содержали ничего животного. Самым большим удовольствием для нас было кормить друзей. У нас на даче собирались компании по 15–20 человек. После обеда или ужина благодарные гости говорили: открывайте свое кафе, мы будем к вам ходить.

Сперва мы воспринимали это как шутку, но потом задумались. Через дальних родственников нам удалось снять свое первое помещение в большом торговом центре. Так мы открыли свое первое кафе «Кунжут&Ко». Мы сами закупали продукты, стояли за прилавком, разбирались с финансами и параллельно ходили на основную работу. Я трудилась юристом в крупной компании, Александр на фрилансе снимал рекламу и ролики в качестве режиссера. Спасибо моему брату Геннадию, он нам очень помогал в тот период, работал наравне с нами.

Читайте также:  Фото на паспорт количество

Примерно через год мы передали это кафе в управление брату. И занялись «Рецептором». Стартовый капитал составил примерно полтора миллиона рублей. И это были очень скудные деньги для открытия заведения. В целях экономии мы долго искали помещение, в котором бы уже стояло оборудование и не надо было бы вкладывать много. В итоге сняли подвальное помещение и сделали там ремонт своими руками. Покупали мебель в IKEA, раскрашивали ее и старили.

Все говорили: открывайте свое кафе. Сперва мы воспринимали это как шутку, но потом задумались.

Мы думали, что стоит нам открыться — и посетители польются рекой. Но к нам заходили 1–2 человека в день. Лишь через полгода появилось столько гостей, сколько хотелось бы. И мы задумались об открытии второго «Рецептора». Тогда я решилась уйти с основной работы, хотя было очень боязно. У меня были довольно радужные перспективы в юридической карьере.

Сейчас у нас сеть из пяти кафе и годовой доход 200 миллионов рублей. У нас работает 118 сотрудников. Наша цель — открыть хотя бы 100 ресторанов по всему миру. Мы хотим вырасти в большую сеть и делать людей счастливыми, потому что мы верим, что сытый человек — счастливый человек. А если он насытился вкусной и полезной едой, то он счастлив вдвойне».

Плюсы

«В нашей семье вообще не стоит вопрос «Когда ты вернешься с работы?». Все время мы проводим вместе. Мы всегда в курсе того, что происходит.

Благодаря бизнесу мы развиваемся вместе. Много читаем, посещаем специальные тренинги — от управленческого искусства до терапевтического гипноза — и вместе решаем, как внедрить знания в дело».

Минусы

«Я пока не вижу их. «Рецептор» — это наше хобби, но мы всегда находимся в нем. У нас нет разделения семейной жизни и работы. Нет такого, что в 21:00 мы перестаем говорить о работе. Бизнес органично вплетен в нашу жизнь. Мы не воспринимаем его как работу, на которую мы должны приходить и уходить по времени. Даже в отпуске мы говорим о работе — и это нормально. Для это минус.

Меньше месяца назад у нас родилась дочь. С третьего дня ее жизни я у компьютера. Я в курсе всего, что происходит. Я не выпала из процесса и не планирую. Но не потому, что не могу делегировать, а потому, что мне интересно. Для меня движение — это жизнь».

Совет

«Важно поддерживать друг друга и грамотно распределить роли. Я как женщина всегда уступаю решающее право голоса мужчине. Всегда выражаю свою точку зрения и говорю то, что считаю правильным. А дальше Александр принимает решение. Александр у нас — главный по цифрам, систематизации, автоматизации процессов. На мне — юридическая сторона, документооборот и творческие направления: ввод блюд, оформление, дизайн».

Комментарий психолога

Виктория Котова, основатель консалтинговой компании Umbrella, тренер по личностному и профессиональному росту, семейный психолог, разработчик научных методик, действующий член Американской, Европейской ассоциации транзактного анализа.

«Нежелательно вести совместный бизнес паре с одинаковым типом темперамента. Исключение – сангвиники. Представьте, два холерика — это искры, которым хватит друг друга, чтоб зажечь мировой огонь. Или два флегматика — бизнес начнет приносить прибыль через годы и годы работы. А вот сочетание этих темпераментов вполне может привести к успеху.

Пройдите тесты на или типологии личности по Джойнсу, распределите обязанности и роли. Интроверты — это замечательные творцы, создатели уникальных продуктов, а экстраверты с легкостью могут их продавать.

Идеальный бизнес для пары — это их совместное хобби, то, что им нравится делать вдвоем на досуге. Важно при этом не забывать о сексе и проводить вечера только вдвоем хотя бы раз в неделю».

Во многих малых и средних частных предприятиях можно встретить такой тандем: муж — хозяин и директор фирмы, жена — главный бухгалтер. Или наоборот, роль жены в семейном бизнесе — руководящая и направляющая, а муж — замдиректора, экспедитор-водитель-товаровед, ведущий специалист.

Супруги делят пополам трудности и радости совместной работы, что плодотворно влияет на бизнес-процесс, объемы продаж и финансовый результат. Доверие и взаимопонимание безграничны. Однако в жизни, зная несколько таких пар, я замечала напряжение, то и дело возникающее между супругами. Я задала себе вопрос: как работа в одном предприятии влияет на их семейную жизнь? И чего в таком варианте больше — плюсов или минусов?

1. Совместный бизнес укрепляет семейные отношения.

Игорь и Алла — совладельцы салона красоты. Алла принимает на работу мастеров, улаживает конфликты с клиентами, работает на ресепшене. Игорь тоже может записать клиента на процедуру, принять оплату, но его конек — высокотехнологичное оборудование салона. Его он поддерживает в идеальном состоянии и знает об этом все. Игорь и Алла начинали бизнес вместе, это их общий «ребенок». Супруги поделили сферы ответственности и работают как равные партнеры много лет.

Совместное планирование и достижение общих целей укрепляет отношения. Супругам приходится полагаться друг на друга, доверять и находить компромиссы. Их объединяет результат в виде совместно нажитых «заводов, газет, пароходов».

Минусом может стать то, что семейные кризисы будут отражаться на деловых отношениях, а производственные конфликты переходить в семейные. Удастся ли вам как партнерам четко разделить эти две сферы совместной жизни?

2. Деньги остаются в семье.

Миша, когда встретил Лену, уже был «отцом». Его фирма производила кухонную мебель, и Лена стала ведущим дизайнером. Дела идут прекрасно, вот только Лена третий год мечтает о поездке в Таиланд, а Миша их совместный отпуск (и деньги на него) планирует потратить на постройку дачи в 40 км от города.

Использование наемного труда увеличивает затраты семейного предприятия. Если товар развозит муж, а за прилавком стоит жена, то их зарплата суммируется к прибыли, то есть остается в семье, но есть два момента.

Первый — финансовая независимость. Если женщина работает в семейной фирме, возглавляемой ее мужем, насколько она может распоряжаться своей зарплатой и принимать решения о крупных семейных покупках? Когда деньги в дом приносит муж и он же платит зарплату как работодатель, возможно, он «потянет одеяло на себя» и в вопросе, как эти деньги потратить? А ваше мнение, как и зарплата, растворится в «общем котле»?

Итак, ваша цель — финансовая независимость? Вы уверены, что будете сами решать, как потратить свою зарплату или часть прибыли от семейного бизнеса, не страдая от чрезмерной экономности вашего босса-партнера-супруга? Если на оба вопроса вы ответили одинаково, значит, вас такое положение устраивает.

Второй момент — уровень доходов. Насколько объективно оценивается ваш труд? Зарплаты водителей, продавцов и бухгалтеров имеют средний показатель на рынке труда. Если вы, работая «на стороне» и, возможно, по другой специальности, сможете заработать больше хотя бы на 20%, а также сделать карьеру, подумайте, что для вас выгоднее.

3. Можно больше времени проводить вместе.

Это, во-первых, иллюзия, во-вторых, плюс только для влюбленных тинейджеров.

Валентин открыл свое дело, прожив с Анной в браке несколько лет. Анна с первого дня устроилась на работу с мужем — заняла вакансию второго бухгалтера, но, проработав меньше года, вернулась к роли домохозяйки. Анна убедилась, что единственная женщина в коллективе — уборщица пенсионного возраста, супруг постоянно занят работой, а ни одна «нормальная женщина» в этом коллективе, похожем на армию, не выживет.

Чтобы бизнес стал успешным, на работе вы будете работать. Уделять максимум внимания клиентам, сотрудникам и разным скучным вещам вроде годового отчета, а не любимому. То же самое будет делать ваш супруг. Будете порой испытывать негативные эмоции, а это выглядит не очень привлекательно. Вас будут оценивать не только как руководителя, коллегу, но и как супругу босса. Вы к этому готовы? При этом уменьшение психологической дистанции не даст «отдохнуть друг от друга», проще говоря, можно быстро надоесть супругу.

Другой вопрос, если вы подозреваете супруга в непорядочности и работаете с мужем, чтобы контролировать его во всем — от финансов до супружеской верности. Поверьте, если вас захотят обмануть, то все равно обманут. Решайте сами, нужно ли тратить силы и лучшие годы на недостойного?

Многие скажут: в Европе куча малых и средних предприятий, где работают не только муж и жена, но и несколько поколений. Я отвечу: у нас тоже. Особенность таких предприятий — четкая семейная иерархия, которая переносится и на бизнес, плюс традиционализм как стиль жизни.

Читайте также:  Как получить разряд повара

Но даже в этом случае члены семьи получают больше удовлетворения от жизни и работы, когда действуют как партнеры:

— уважают, поддерживают и берегут друг друга;

— несут ответственность друг за друга, за себя и результат общего дела;

— доверяют друг другу;

— учитывают потребности всех членов семьи.

В современном обществе существует несколько моделей семьи, несколько бизнес-моделей. Какую именно строить — выбираем мы сами. Женщине свойственно искать сильное плечо, на которое можно положиться. Но если вы хотите большей независимости в отношениях, карьерного роста, стоит подумать о работе отдельно от супруга.

Автор: Татьяна Благовидова, автор Womenbz

Как вести совместные дела и найти баланс между бизнесом и личными отношениями. Три пары рассказывают свои истории бизнеса.

Оборот в год: 10 млн рублей

Чистая прибыль в год: от 2 млн рублей

Дети: дочь (7 месяцев)

Владимир Христофоров

Лейла Лафта

Как запустили и развивали бизнес

Лейла: Я родилась на Сахалине, Володя — в Челябинске, а вот познакомились мы в Твери много лет назад. В этом городе я получила образование по двум специальностям: маркетинг и переводчик в сфере профессиональных коммуникаций. А Володя не закончил обучение менеджменту, он занимался организацией мероприятий, вечеринок и даже был владельцем двух клубов. В Москву мы переехали в разное время и по разным причинам, но уже в столице снова встретились, полюбили друг друга и поженились.

Владимир: В Москве мы сначала работали в разных областях: Лейла — на интерьерном рынке, в основном в продажах рекламы интернет-изданий, затем с дизайнерами в продажах отделочных материалов, а я «атаковал» event-рынок. Однажды Лейла вернулась с Миланской выставки мебели: она была очень вдохновлена этой сферой и горела желанием стать представителем Словенской мебельной фабрики в России. Эта идея пришлась по душе и мне. Мы стали продавать готовую мебельную продукцию на нашем рынке.

Лейла: Но это был 2014 год. Евро начало «лихорадить», работать в продажах стало сложно. Занятые деньги на офис, обустройство и жизнь быстро закончились, а отдачи мы не получали. Нужно было срочно что-то предпринимать.

Идея лежала на поверхности. Володя — «рукастый и головастый» парень. Он всегда увлекался изготовлением и переделыванием мебели. Даже для своих мероприятий чаще всего создавал конструкции своими руками. И вот он захотел снова попробовать свои силы: решил поискать по Москве ненужную советскую мебель и переделать ее в нечто современное — дать вторую жизнь. Так что мы вернулись на мебельный рынок, но уже со своей собственной продукцией: появилась столярная мастерская Crafts Station.

Пришлось вновь занять деньги, чтобы арендовать помещение. Мебель и прочее мы покупали за бесценок на Avito. С поставщиками станков нам повезло: они предлагали очень выгодные условия покупки и даже снабжали полезной мелочевкой (рулетками, столярными карандашами, линейками).

А чтобы было легче оплачивать аренду, мы предложили таким же энтузиастам, как мы, за небольшие деньги арендовать у нас место и оборудование. Благодаря этому мы могли работать над своими проектами, а у мастеров появилась возможность действовать без больших вложений. Так родился коворкинг при нашей мастерской.

Владимир: Мы долго работали в таком формате — мастерская и коворкинг. Но затем количество наших столярных заказов сильно увеличилось, и мы поняли, что поддерживать работу коворкинга становится все сложнее: просто не было времени и сил уделять полноценное внимание этому сервису.

Мы сделали выбор: приостановили наше второе направление и сосредоточились на первом. Сейчас все наши устремления уходят в мастерскую.

Бизнес и отношения

Лейла: Конечно, мы распределили, кто и чем будет заниматься. Я управляю финансами и офисом, общаюсь с клиентами, поставщиками и партнерами, а Владимир занимается производством, оснащением, мастерами и тоже работает с клиентами.

Владимир: То, чем мы занимаемся, трудно назвать работой, это уже как образ жизни. Мы постоянно находимся вместе — и дома, и на работе. И отношение друг к другу не меняется в зависимости от того, где мы находимся. Получается, что со временем совместный бизнес привел к тому, что понятия «работа» и «личная жизнь» объединились в одно целое.

Лейла: Меня это не смущает: мы работаем на равных, и в семье мы тоже равны. Хотя иногда бывает, что рабочие и личные отношения как-то неправильно смешиваются. То есть, например, иногда дома я начинаю командовать. Но меня быстро «приводят в чувство». На работе, наоборот, можем переключиться на отношения «жена — муж», то есть оба можем позволить себе лишние эмоции.

Еще на работе у нас случаются моменты временной борьбы за «власть». Например, когда даем разные указания работникам. Меня крайне злит, когда Володя не поддерживает меня. Мне кажется, что он подрывает мой авторитет, ведь именно я управляю офисом, но замечаю, что мои указания не всегда выполняются. Предполагаю, что Володю тоже раздражает, когда я при работниках пытаюсь им руководить.

Владимир: Да, и поэтому в последнее время мы стараемся все же решать спорные вопросы сначала между собой, а потом выступать единым фронтом. И замечаем, что от этого и дисциплина, и в целом атмосфера в коллективе только выигрывает.

Лейла: Со временем ошибки нас учат. Мы все-таки стараемся разделять рабочее и личное. Правда, мне бывает сложнее, чем мужу, справиться с эмоциями, так как Володя по темпераменту спокойнее.

Владимир: Спорим больше по мелким вопросам, вроде, какой стиль выбрать для стенда. Но такие вопросы Лейла все же берет на себя, так как мы оба понимаем, что лучше положиться на ее видение. Я же больше смыслю в производстве, станках и оборудовании.

По серьезным вопросам мы аккуратнее себя ведем и прислушиваемся друг к другу, так как понимаем, что мы друг у друга — сила и поддержка.

Лейла: Думаю, что вести бизнес и быть семьей нам удается довольно легко. Мы умеем слушать друг друга, решаем вместе проблемы и радуемся совместным успехам. Когда ругаемся, нас быстро отпускает. Нет времени на ссоры — есть много ответственности и задач.

Все свободное время мы проводим всей семьей, с дочерью. Особо никуда не выбираемся: так как дочка совсем еще маленькая, приходится выбирать — либо друзья, либо сон.

Советы бизнес-парам:

Лейла: Если вам с партнером повезло и вы смотрите в одном направлении, то смело стартуйте!

Владимир: Не страшно, если ваши мнения в деталях противоположны — в споре, как известно, рождается истина.

бренд одежды и аксессуаров для романтиков и путешественников

Оборот в год: 5 млн рублей

Чистая прибыль в год: 2 млн рублей

Дети: сын (11 месяцев)

Константин Тепляшов

Мария Тепляшова-Белогорцева

Старт бизнеса

Константин: Маша по профессии — театральный художник, она очень часто бывала в разъездах, длительных командировках и репетициях до глубокой ночи. Я работал в крупной компании, занимался внешнеэкономической деятельностью и международной логистикой. Виделись мы мало.

Мария: Мы скучали друг по другу, и нам очень хотелось проводить больше времени вместе. Около двух лет мы думали, чем бы таким нам заняться, к чему приложить свои знания и умения, как соединить воедино сильные стороны каждого.

Мой отец всю жизнь занимается шелкографией — печатью на ткани и других материалах. У него была мечта — вместе со мной сделать серию принтов. Но я долго не питала к этому интереса: печатная мастерская была очень привычным мне местом (я с самого детства помогала родителям), а меня тянуло в какие-то неизведанные места. Мне нужно было объездить полстраны и мира, поставить полтора десятка спектаклей, чтобы я наконец успокоилась и нарисовала те самые картинки для футболок, о которых папа просил меня лет двадцать.

Мы узнали, что в нашей родной Астрахани будет проходить конкурс дизайнеров, и за две недели придумали и отшили мини-коллекцию. Нам помогали все родственники, и это было так здорово! Словно мы готовились к большому утреннику. Опыт работы в театре очень пригодился: у меня было видение, как соединить все модели в единую коллекцию.

Темой выбрали любимый город — Амстердам: чайки, велосипеды и старинные парусники. Парочка принтов из той самой коллекции до сих пор есть в нашем ассортименте и стала уже классической для нас.

Читайте также:  Правила спасения при пожаре

Константин: Изначально готовясь к единоразовой творческой акции, мы так увлеклись, что придумали Captain’s Mate — нашу собственную марку одежды. Наши идеи получили положительный фидбэк. Мы увидели в них коммерческий потенциал, поэтому решили заняться делом серьезно.

Сейчас наше производство полностью находится на аутсорсинге, как и команда всех необходимых специалистов (конструктор, технолог). Мы работаем с небольшими фабриками и производствами в Москве и области, а для мелких разовых задач мы часто привлекаем фрилансеров с портала YouDo.

Разделение обязанностей

Константин: У нас довольно четкое разделение обязанностей, хотя так было не всегда: вначале мы применяли на себя разные задачи. Однако ядро нашего взаимодействия определилось сразу и было логичным: Маша — художник, поэтому она придумывает, рисует и фотографирует; я, как человек из «реального» сектора, занимаюсь претворением ее идей в жизнь.

Мария: То есть я занимаюсь созданием продукта, эскизами, техническими заданиями, всей визуальной составляющей и маркетингом. Костя отвечает за производство, сотрудничество с магазинами, финансы и логистику.

Бизнес и отношения

Мария: Сфера деятельности была абсолютно новой для нас обоих. Различные сложности подстерегали на каждом шагу, а прорывы и находки чередовались с неприятными сюрпризами и трудностями. В такой обстановке просто необходима вера в свои силы и слаженная работа. Так что мы постоянно подбадривали друг друга, поддерживали друг в друге огонь.

И все-таки в самом начале пути у нас часто бывали разногласия и обиды. Дело в том, что в нашем бизнесе не все зависит от нас — очень многие функции на аутсорсинге. А когда дело касается производства, большую роль играет человеческий фактор. То есть иногда случается, например, брак в ткани или кривая печать. Вот в такие моменты очень важно не поддаться негативным эмоциям. Сначала я вообще могла сильно поднять голос и даже закричать на Костю: «Как же так, почему ты не проверил это на месте!». И хотя в этот момент я мысленно обращалась к поставщикам или подрядчикам, весь негатив направлялся на моего мужа.

Константин: Я очень злился. Называл Машу «базарной бабкой», и все это переходило в небольшой скандал.

Мария: Сейчас я стала мудрей. Первое, что мы делаем в такой момент, — открываем специальную тетрадочку, куда записываем все случившееся, и затем спокойно думаем, как решить проблему. «Тетрадка с уроками» — это у нас теперь святое, своего рода ритуал: случилось что-то плохое — и вместо бури эмоций записываем все туда, и нервы успокаиваются. Правда, и сейчас иногда мы можем серьезно поспорить и закидать друг друга карандашами или катушками ниток.

Константин: Раньше у нас бывали споры и по другим вопросам. Например, о том, какой выбрать цвет ткани или какую транспортную компанию.

Мария: Здесь помогает четкое определение компетенций и разделение зон ответственности. Например, я уверена, что лучше знаю, какую одежду хотят носить девушки, а Костя лучше меня организует производство. Мы часто советуемся друг с другом, но стараемся не спорить и не пытаемся навязать свою точку зрения.

Константин: Конечно, у семейного бизнеса есть преимущества — твой коллега еще и самый близкий человек, единомышленник, с которым всегда можно поделиться идеей, спросить совета, предложить что-то новое. Однако есть и «подводный камень»: бизнес требует к себе постоянного внимания, и часто он превращается в режим работы «24/7». Мы заметили, что в какой-то момент начали говорить только о работе. Фильмы, книги и события в мире уступили место разговорам об отработке лекал, подбору цвета ткани и обсуждению отставания от сроков. Все это может накопить усталость даже от любимого дела.

Осознав, что этот путь не приведет нас ни к чему хорошему, мы приучили себя устраивать себе настоящие выходные, с семейными радостями, развлечениями и отдыхом. Это и помогает нам разделять бизнес и семью.

Мария: Мы вместе растим нашего сына и все домашние дела делим поровну. Практически все свободное время мы уделяем ребенку: вместе гуляем, посещаем выставки и музеи. Мы очень любим сына, но иногда мечтаем о днях, когда он подрастет и его можно будет отправить на недельку к бабушке, чтобы побыть только вдвоем.

Советы бизнес-парам

Константин: Хорошо подумайте: действительно ли вы готовы к семейному бизнесу. После такого решения не будет возможности отдохнуть друг от друга (по крайней мере, до тех пор, пока вы не сможете себе позволить аренду офиса с разными кабинетами). За три года совместной работы мы «увольняли» друг друга из Captain’s Mate не один раз!

Главное, помните о том, что семья — это самое дорогое, что у вас есть и не позволяйте неурядицам портить ваши отношения. Мы очень счастливы от того, что можем проводить больше времени вместе, нам так гораздо интереснее.

Мария: Четко разделите задачи и зоны ответственности, однако при этом обязательно помогайте друг другу в сложные моменты. Так каждый из вас станет более профессиональным в вашей нише, и это очень сильно скажется на сплоченности семьи и развитии бизнеса.

дизайн и производство ювелирных украшений

Оборот в год: 4,5 млн рублей

Чистая прибыль в год: 2 млн рублей

Дети: двое (2 и 3 года), в июне 2017 будет третий

Петр Федосеенко

Как запустили и развивали бизнес

Бэла: Старт нашей фирмы был достаточно внезапен. В конце 2012 года Петя — потомственный архитектор, дизайнер и художник — поделился со мной давней мечтой: открыть свою фирму, создающую уникальный дизайн всего — от обуви до мебели. А я его поддержала.

На тот момент, кроме бесчисленного количества эскизов, разбросанных по всей квартире, у Пети было еще продуманное название и почти готовый логотип — Onedayart. А у меня — пятилетний опыт в бизнесе: был свой проект по проведению праздников. Мы решили начать, не боясь ничего.

Петр: Мы выбрали ювелирное направление. Я был очень вдохновлен! Стал создавать украшения прямо на кухне в съемной квартире — хорошо, что она была большая. Первым я сделал колье из стеклянных шаров на металлизированном шнурке в пластиковой оплетке. Затем — несколько колец из полимерной глины. Бэла сразу завела Instagram для нашей марки и предложила поучаствовать в Ламбада-маркете (онлайн-магазин и ежемесячная городская ярмарка — прим. редакции). Особых вложений наши изделия не требовали, а стоимость участия в мероприятии мы распределили в стоимость самих изделий.

Бэла: Уже на первом маркете мы получили положительные отзывы и поняли: будем идти в этом направлении. В это же время на свет появилась наша первая дочь. Несмотря на то, что Петя продолжал работать архитектором, через год в Москве и Санкт-Петербурге было уже около 5-ти магазинов, в которых продавались наши украшения. Еще через год мы обзавелись репутацией дизайнеров, создающих узнаваемые и ни на что не похожие изделия.

Петр: Но продавать продукцию через другие магазины было совсем не выгодно: выручка распределялась поровну между владельцем магазина и изготовителем. С нашей небольшой наценкой это было просто нерентабельно. Прямые продажи приносили гораздо больше прибыли.

Поэтому мы задумали создать свой магазин украшений и предложили приятным нам московским дизайнерам запустить совместный офлайн-магазин, чтобы равномерно распределить траты на аренду, ремонт и прочее. С ними в мае 2016 года мы открыли магазин «Двенадцать». А в октябре того же года уже с другими дизайнерами у нас появился второй магазин по тому же принципу — «Амперсанд».

В «Ампенсанде» основной упор мы сделали на дизайнерские обручальные кольца. Потому что, как оказалось, в Москве не было мест, кроме нашего магазина, где молодожены могли бы напрямую с дизайнером разработать себе уникальные кольца. А у нас они могли сделать заказ у одного из семи разных, непохожих друг на друга дизайнеров.

Бэла: В это время Петя отказался от работы архитектором и полностью посвятил себя дизайну украшений. Так что мы не могли сбрасывать темп, ведь наши магазины стали единственным делом, приносящим прибыль. У нас родилась вторая дочь. А еще появились коллаборации с дизайнерами одежды, активными общественными деятелями, медийными лицами и ювелирами.

И мы по-прежнему занимаемся бизнесом вместе.

Комментировать
1 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
No Image Советы юриста
0 комментариев
No Image Советы юриста
0 комментариев
No Image Советы юриста
0 комментариев
No Image Советы юриста
0 комментариев
Adblock detector